一、项目整体管理（2，1，1，2，1）
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项
目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入
工具与技术
输出
1合同：来自客户的采购组织
1项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、项目章程
2工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务
收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
需要或产品（服务）的需求。对外部项目：2项目管理方法：帮助项目团队有效地制定项目章程
作为投标文档的一部分从客户那里得到
3项目管理信息系统（PMIS）
3企业环境因素4组织过程资产
4专家判断
2、目范围说明书
输入
工具与技术
输出
1项目章程
1项目管理方法论
制定出范围说
2工作说明书（SOW）
2项目管理信息系统
明书
3企业环境因素
3专家判断
4组织过程资产
3、制订项目管理计划
输入
工具与技术
输出
1项目范围说明书（初步）
1项目管理方法论
项目管理计划
2项目管理过程
2项目管理信息系统
3企业环境因素
3专家判断
4组织过程资产
4、指导和管理项目实施
输入
工具与技术
输出
1项目管理计划
1项目管理方法论
1可交付物
2已批准的纠正措施
2项目管理信息系统
2申请的变更
3已批准的预防措施
3已实施的变更申请
4已批准的变更申请
4已实施的纠正措施
5已批准的缺陷修复
5已实施的预防措施
6确认缺陷修复
6已实施的缺陷修复
7管理收尾规程
7工作绩效信息
5、监督和控制项目工作
输入
工具与技术
输出
1项目管理计划
1项目管理方法论
1推荐的纠正措施
2工作绩效信息
2项目管理信息系统
2推荐的预防措施
3被拒绝的变更需求
3挣值管理
3推荐的缺陷修复
4专家判断
4预测
5变更申请
6、整体变更控制
输入
工具与技术
输出
1项目管理计划
1项目管理方法论
1批准的变更申请
2申请的变更
2项目管理信息系统
2被拒绝的变更申请
3工作绩效信息
3专家判断
3项目管理计划更新
4推荐的预防措施
4项目范围说明书更新
5推荐的纠正措施
5已批准的纠正措施
6推荐的缺陷修复
6已批准的预防措施
f7可交付物
7已批准的缺陷修复
8确认的缺陷修复
9可交付物
7、项目收尾
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划
1、项目管理方法论
1、管理收尾规程
2、合同文件
2、项目管理信息系统
2、合同收尾规程
3、企业环境因素
3、专家判断
3、可交付物
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