量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图）。
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质量领导小组
组
织体
质质检科
系
技术科
质量记录控制
质
检验和试验控制
量
保
证
控
施工过程的质量控制
体
制
系
体
系
材料的质量控制
施工设备的质量控制
文件和资料质量控制
投标文件
各作业班组
信息反馈
思
预防为主的方针
想
体
系
全员质量意识教育
94质量管理制度941会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。各单项、分部工
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投标文件
程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。不定期召开质量缺陷处理分析会。
942学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。项目经理部每周组织一次技术学习。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。943文件资料的搜集、整理、传递、存档制度凡构成主体工程的外购材料由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、质量缺陷调查记录等由质检科记录整理，与会人员签字质检科存档调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位由质检科存档一份。发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。95质量保证措施
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951质量控制流程质量控制流程如图：
施工项目质量目标
编制项目质量计划项目质量计划实施
投标文件
准备阶段控制索取设计文件设计图纸会审控制桩复测作业指导书提出开工报告
施工阶段控制技术交底
测量控制材料控制设备控制计量控制变更设计环境保护
项目质量计划验证持续改进
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