工
钢筋及电焊工
砼工
木工
水电工
机修工
安装工
普工
合计
人数
人工工日数
第10天第20天第30天第40天第50天第60天第70天第80天
1520151510430302030158303020351583035203515830352035158253515301082530530108202501056
合计
20701516095234809524188952548895254889522668902124480154
1510234024102540254022602120154017260
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f河南省邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理项目8标段
投标文件
7企业现场机构设置
71现场机构设置
根据本工程的施工规模、结构特点和地域特点，以及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，组建河南省邓州市文渠等（3）乡（区）土地整理项目8标段项目经理部，具体组织整个工程的施工和管理。现场组织机构框图如下：
邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理8标段项目经理部
工程科质检科物机科财务科安保科政办室试验室
管
管
涵
涵
一
二
工
工
区
区
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f河南省邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理项目8标段
投标文件
72管理职责项目经理部下设五科二室及二个工区。其职责如下：项目经理部：代表公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理负责合同全部内容的履行和实施是施工项目全过程所有工作的总负责人。技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。工程科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工技术管理工作，负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。质检科：负责工程质量全面管理编制工程项目质量计划通过检查、试验、监督评定等手段的实施保证工程质量达到质量目标要求负责试验室管理及竣工资料等工作。物机科：负责本项目的物资材料及机械设备的调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求配合质检科及时做好材料检查、试验工作做好产品的标识满足可追溯性。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。安保科：负责施工安全制定安全施工操作规程设置安全设施对本项目安全施工进行有计划的控制督促、检查安全生产配合当地公安部门做好消防保卫工作并负责协调周边关系。
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