进行检查验收，发现问题及时返工或修整。（2）制定成品及半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完
好。（3）项目完工及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时
总结经验教训，指导后续施工。（4）保修期做好质量回访及保修工作。
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f河南省邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理项目8标段
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10确保安全文明生产的技术组织措施
101安全生产体系1011安全生产目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组管理，狠抓安全基础工作，杜绝重大事故，尽量减少一般事故。1012安全生产保证体系10121建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，日常工作由安全部负责，设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员。为确保安全生产，我们将把施工安全管理作为项目经营管理的核心。建立以项目经理为安全管理第一责任者、副经理和项目总工程师为现场安全管理直接负责人的安全生产责任制。安全环保科为专职安全管理机构、配备专职安全员，各施工厂、队设专职安全员，各班组长为兼职安全员。安全管理机构在施工过程中进行全员、全面、全过程的安全管理工作，保证施工生产安全进行。10122安全生产保证体系见框图。
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f河南省邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理项目8标段项目经理
分管安全项目副经理安全科
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培训组
安全组
安全咨询组
各施工班组
安全监督员
102安全生产管理措施1021严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定本项目安全施工措施。1022加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自我保护意识，不能只顾工作不顾安全，做到安全教育制度化、经常化；通过对职工进行安全技术培训，使参加施工的工人，熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后作业；特殊工种必须持证上岗。1023定期组织对施工现场的安全检查工作
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f河南省邓州市文渠等（3）个乡（区）土地整理项目8标段
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主管安全工作的领导和各作业队的主要负责人均参加检查，重点对施工用电、施工设备及防火状况等进行仔细检查，对不安全因素制订具体的纠正和预防措施，限期改善与纠正。
1024制订安全考核奖罚制度，安全考核与队、班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明。
1025安全技术交底：工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体职工详细交底；分部分项工程施工前队长向班组长进行安全技r