（三）培训的组织管理1、培训前1）参训人员提前10分钟到达。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训前准备。2）设计培训课程总体规划。3）编写培训材料。4）制作电脑用幻灯片。5）组织安排并通知培训时间、地点等。6）落实培训人员，包括外聘及内请。7）处理有关临时性工作。2、培训结束后的工作1）搜集保管培训资料。2）学习先进的管理经验、培训理念。3培训评估。三、培训纪律
f培训是不准吸烟。接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。（一）培训师，应根据本社会组织对职工仪容仪表要求着装。（二）在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间开展。四、请假规定（一）特殊情况不能参加培训人员，部门负责人以上级别必须到总负责人处请假。（二）其他职工必须到本部门负责人处和人力资源部请假。处理办法1、培训迟到者，按本社会组织考勤制度处理。2、第一次无故不参加培训者在本社会组织给予通报批评处分。3、第二次无故不参加培训者，进行相应处罚。
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