，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为176左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。
f2、公司发展中的优劣势分析（1）优势因素①部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；②2014、2015年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；③2015年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。（2）劣势因素①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等r