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五指山水满35KV变电站2＃主变扩建工程质量保证措施
我公司2007年6月获得质量体系认证证书，一直积极推行和贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，使工程质量得到有效控制。我公司大力开展技能培训工作，强调持证上岗。
我公司的质量方针：奉献精品追求卓越持续创新开拓发展一、质量目标1、本工程的质量目标：
质量达到优良级；分部分项工程一次验收合格率达到100％；安装分部分项工程优良品率达到98％以上；2、工程中不发生重大质量事故。3、工程无永久性缺陷。4、顾客满意度达到95分以上。二、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下图：

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公司分管经理
公司工程部
项目经理：张晓东
公司质安部
项目总工：鲁继迅
专职质检员：陈瑞志
材料员：付向勇
财务员：孙永才
建筑队长兼职质检员
电气安装队长兼职质检员
试验调试班长兼职质检员
质量管理主要职责：1、项目经理：（1）全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量管理的第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。（2）在授权的范围内负责与公司各部室、施工队、各协作单位、监理工程师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。

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（3）参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。（4）协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。2、项目总工：（1）坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项目各项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并确保其有效运转。（2）在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。（3）协助项目经理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法，科学组织、领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保全面完成项目质量目标。（4）定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。（5）负责本工程图纸会审，质量计划、施r