2018年销售8月工作计划与2018年销售上半年工作总结及下半年工作计划范文汇编
2018年销售8月工作计划
一、数据分析：1、季度任务进度2、未按计划的客户网点列表3、特殊项目进度二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策2、实地拜访客户类表，并标注主要工作3、促销活动安排及促销人员调用列表4、特殊项目销售分解三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的办法3、销售环节的问题，及解决建议四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表五、增长点：1、销量增长网点列表及措施2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：
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f1、对公司流程、制度的改进建议2、政策措施、资源调配的改进建议。1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3、人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4、库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。5、客户：主要攻关xx大客户目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报。6、销量：至少完成xx台零售。7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。8、学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发xxC客户，并上报网管部备案。10、关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料
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f2018年销售上半年工作总结及下半年工作计划范文
销售部自XX年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，r