管
理
信
息
系
统
论
文
专业：工程管理班级：0801姓名：黄小龙学号：200848150119
f房地产开发公司业务管理信息系统
1系统规划
11选题原因
据了解，近年来我国房地产业发展迅速，对国民经济社会发展做出了巨大贡献。房地产市场发展大致从1981年在深圳和广州试点开发开始，房地产业逐渐转变为国民经济重要组成部分。所以本小组选择开发房地产开发公司业务管理信息系统，使房地产公司能够更加及时地收集信息和处理各种开发过程中遇见的问题，使房地产开发业务所有流程能够规范化、制度化、减少因为人的主观差异引起的损失。
12开发目标
本系统的开发目标是方便房地产公司更好地收集市场信息，提高房地产公司的业务管理水平，从而帮助房地产公司更加规范更加系统的进行开发业务，提升开发效率，提高开发水平。
13系统简介
本系统的用户企业是房地产开发公司，用户包括房地产开发公司，土地管理部门及土地使用部门及其他政府部门，和承包商。房地产开发公司可以通过网络或通过电话向土地管理部门征求意见，然后取得土地使用证之后，向规划局领设计方案送审数，后领取房地产开发手册。再和设计公司讨个体设计方案，待出施工图之后便可进行招标。后取得建委工程处同意开工，即可办理开工许可证，施工单位开始进场施工。系统需要实现通过网络向政府相关部门申请许可证，对各种许可证的办理时间紧密观察，对施工单位的施工过程实习监控，及时处理各种信息及突发状况。
14规划方法
本系统采用的是关键成功因素法。使用该方法可以抓住主要矛盾，准确地确定影响该系统的关键成功因素，便于确定组织对于信息系统的需求。
15关键成功因素法规划图
采用关键成功因素法，绘制的房地产开发业务管理信息系统规划如11图所示。
f完备的市场信息收集方案
便捷的市场信息平台
有效的市场信息收集
成
功
网上申请许可证便捷性
的
完整手续申请流程
房
申请手续的完整数据
地产
优质的设计方案
完整的设计方案
开
优质的设计方案
发
保证质量的的施工过程
业
安全的施工过程
务快速的问题解决机制
保证工程质量
迅速的问题反映机制
图11关键成功因素法规划图
准确的问题解决机制
2系统分析
21组织结构和业务功能分析
211组织结构图大多数房地产开发公司通常会和几家公司协调关系，所以绘制了矩阵型组织结构图，以
便更加直观地表示物业管理公司的组织结构。如图21所示。
f图21房地产开发公司组织结构图212业务功能分析图
房地产开发公司的业务功能分r