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公司财务管理中内部控制问题和应对策略探析
作者：余立新来源：《财讯》2017年第02期
在当前的市场经济体制下，我国经济发展迅速，而公司是市场经济体制下的最多的参与者，要想让公司发展的更顺利就需要取得更大的利益，这就需要公司不断地增强实力，才能在激烈的竞争下抢占先机，而公司财务管理中的内部控制制度则是提高公司竞争力的重要方面。但是很多公司出现或多或少的问题，针对存在的问题公司的管理人员要及时找出问题并且就这些问题找出原因以及应对的办法，尽量将危害降到最低，避免对公司造成巨大的损失。公司财务管理中出现的内部控制问题（1）企业财务内控制度有待完善随着我国经济的发展，企业所要面临的问题也越来越多，因此要加强企业财务内部的控制，企业原有的内部财务控制制度已经不能很好地适应当下这样新型式对企业提出的要求了，这就需要公司内部制定新的管理制度对公司进行强化管理。但是想要在短时间内就形成一套完善的新型管理制度似乎是不可能实现的，另外在实际工作中很多的主观因素会对制度相对影响，而主观因素又相对较少，因此内部人员很可能会对自己所要做的事情不清楚，进而使得即使公司已经制定了相应的制度也会变成形式，得不到相关部门的高度重视。种种原因造成企业内财务内部控制制度不健全，造成企业财务内部失去中心进而失去平衡，最终监管部门也起不到应有的作用了。（2）缺乏有效的内部自我评价和监督机制企业财务内部控制制度必须具备自我评价和监督机制，在监督财务内部制度在法律允许的范围内有效运行的同时，不断规划和完善财务内控制度以满足未来的需要。目前，我国企业普遍强调设计财务内部控制的控制方面，而对内部控制的自我评价和监督方面并没有足够的重视。这就会产生这样一种现象。企业虽然构建了完善内控系统，但是由于在检查和评估方面的缺失，内控控制处于几乎无效的状态；同时，由于执行内控评价和监督的人员缺乏相应的职业素质，无法进行有效内控制度监督。（3）财务预算管理科学性和实用性有待完善为了保证企业财务内部保持个良好的平衡，因此必须制定个符合现在经济环境的控制制度，但由于当今社会这个经济环境瞬息万变，即使我国大部分企业都制定了相关的制度，但是由于大家都忽略了整体思维，因此各个部门的财务预算不具备及时的有效性和准确性，在这
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两方面应该进行完善。为取得较好的效果这种状况就要尽快r