厦门大学网络教育20132014学年第二学期《项目风险管理》课程复习题
一、单项选择题
1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（A）项目阶段有关。A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有05的概率获利200000美元，03的概率损失50000以及02的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。A．200000B．150000C．85000D．50000E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（D）。A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是9．下面（C）在影响分析中是最有用。A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15可能被超过的估算大约（C）一个标准差。A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A和B12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和BE．B和C13．以下均主要用于项目控制除了（D）。A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益成本分析14．偶发性时间计划的基础是（E）。A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和B16．下面（C）效用函数反应了风险厌恶。A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。A．风r