有问题。
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一旦学会，立即可以投入应用在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家黄俭老师推出经典课程《SixThi
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gHats六顶思考帽》，帮你寻找六顶思考帽训练的全面解决方案！
培训大纲：
一、思维如何创新？1、思维创新的必要性2、创新对发展的好处3、掌握创新思维方法4、创新和发展相结合
二、创意为何不来？1、创意不是长期寻找结果2、新信息也并不会很可靠3、技术知识并不足以创新4、创造发明是等待不来的
三、什么是六项思考帽？1、六项思考帽来源特点2、六项思考帽水平思考3、六项思考帽垂直思考4、水平思考和垂直思考的区别
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（1）垂直思考并不是唯一的（2）合理解决方案来自哪里（3）水平思考大有用武之地（4）高可能性以及低可能性（5）创造性思考与水平思考（6）六顶思考帽有方向混乱
四、六项思考帽的单项训练
1、白色思考帽（1）白帽的界定：代表客观的事实和数字（2）白帽的功能：搜集信息，能心中有数（3）白帽的训练：自己遇到的问题＋白帽
2、红色思考帽（1）红帽的界定：代表情绪上感觉和预感（2）红帽的功能：本能反应，主观的判断（3）红帽的训练：自己遇到的问题＋红帽
3、黄色思考帽（1）黄帽的界定：代表乐观的以及优势的（2）黄帽的功能：发现优点并且寻找希望（3）黄帽的训练：自己遇到的问题＋黄帽
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4、黑色思考帽（1）黑帽的界定：代表负面的以及悲观的（2）黑帽的功能：发现缺点，寻找出漏洞（3）黑帽的训练：自己遇到的问题＋黑帽
5、绿色思考帽（1）绿帽的界定：代表创新的以及奇特的（2）绿帽的功能：探索激发创意的新灵感（3）绿帽的训练：自己遇到的问题＋绿帽
6、蓝色思考帽（1）蓝帽的界定：代表代表思维过程组织（2）蓝帽的功能：反思内省，冷静的规划（3）蓝帽的训练：自己遇到的问题＋兰帽
五、运用水平思考，采用全新创意1、新创意的风险和收益2、运用水平思考是奖赏3、水平思考是种催化剂4、富于创意和善于组织
六、水平思考练习1、联想思维法以及练习
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2、超传思维法以及练习3、整合思维法以及练习4、思维导图法综合应用
七、六顶思考帽综合训练
1、快速分析（1）快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性（2）快速分析的工具：r