PMC部2016年工作总结及2017年度计划经过部门全体成员的努力，在公司领导的指导和各部门的配合下，2016年PMC部门的工作取得一定的成绩。与2015年相比，各项指标完成率均有较大提高。一、订单完成率达成情况1外贸及克莱外销单15与16年计划达成对比表
22016外贸外销及克莱订单完成情况数据分析（1）外贸外销111月完成率平均8544，超出目标值044，与15年相比上升698。克莱外销111月完成率全年8433，距离目标值差067，与15年相比上升102。（2）16与15年同期完成率相比，16年相对有所提高，有一定进步，但还有提升空间。
f3内销成品计划达成情况（1）内销成品因以存货的方式销售，从16年7月份开始没有再统计车间的计划完成率，但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析并随时留意系统最低库存预警，超出最低安全库存的及时安排生产。42016年订单达成率低的原因（1）总体上看，相比2015年的达成率，虽有明显上升，但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长，有的货期一推再推，牵涉的部门比较广，原因有很多：（详看附表一）
①外购材料不能按期到货（最主要原因之一）②外购材料到货不及格，需退换货（最主要原因之二）③车间产能不足，不能按评审时间完成④各分公司（特别是LED分公司）订单很多不能按评审时间完成⑤机台设备有问题导致不能生产⑥仓库查错库存或委外加工迟发⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁⑧研发技术问题，生产叫停⑨PMC物料跟踪不到位二、2016年PMC已经完善的12016年针对生产运作过程中出现的问题，在相关上级领导的支持和各部门的配下，PMC部完善了以下工作流程制度：（1）镀色流程在何总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“镀色”的运作流程，这一流程的制定，对订单达成率提升起到了非常大的作用，改善了镀色交期长，不按期交货，出货前才发现产品未加工或仓库漏发外等现象！（2）吸卡流程在娄副总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“吸卡”的运作流程，这一流程的制定，改善了供应商送货无标识，单与实物数量不相符，仓管员收货时未单对实物核对数量，有单必签，时有签了单的没实物，没送货单的物资已到货。差补数时有明天要出货，今天还有需补数的规格未清出来上报或没有人愿意上报，因急出货，要公司加班派车送货到吸卡厂，大大增加了生产成本，严重影响出货期等现象。3灯头试验数量r