管理人员职责分工
生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分
〈冯云芳
包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。
（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。
（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。
（4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。
（5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元150元罚款。
总工程师（1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案
〈王之树〉（2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。
（3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。
（4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。
（5）提前为材料部提供准确采购计划〈主材一星期、一般材料3天〉
（6）承担因方案不当措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚
指导员（1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育确保队伍和谐稳定
（2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。
（3）抓好人力资源，劳资管理为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。
（4）做好行政事务及项目合约管理工作。
（5）出现职工违规犯法处以100元150元罚款
技术员（1）编制施工方案，做到方案切实可行。（2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。
f（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作（4）做好工程项目资料的收集，归档工作（5）如因资料失误造成的损失处以100元150元罚款
施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。〈王晓辉〉（2）协助做好施工放线工作。
陆炜〉（1）参加施工放线工作。
张亮（1）参加施工放线及试块制作和温控工作。
施工放线员（1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产〈郑仲军（2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。
（3）编排各班组施工作业计划合理安排工程作业段（4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。（5）坚持安全生产，抓好文明施工。（6）因测量、定位、放线造成返工处以100元150元罚款
质检员（1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工
李庆起〉
艺要求。
（2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检
查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施不得
产生负面影响。
（3）对r