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下级对上级综合能力考核表
被评估人被评估人职务
评估人评估人职务
被评估的时间范围
进行此次评估的日期
评估步骤：
自_____年____月____日到_____年____月____日_____年____月____日
1下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论。2如果你不是直接由分公司经理领导那么你需要评估两位领导你的直接上级以及当地分公司经理。
3填写完毕注明本人姓名、职位以及被评估人的姓名和职位独立发送给总部人力资源部。
4人力资源部汇总的评估分数和评估意见暂时作为内部审核参考意见上交总部的首席执行官不向被
评估人进行反馈。
5如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见，请在以下的选择中打勾注明你的意
愿：
（1）可以记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容。
（2）可以不记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容。
（3）绝对不可以____________向被评估人反馈此评估表的内容。
6人力资源部会对评估人的意见及其结果高度保密。
7员工业绩表现评定分数：
5分非常优秀
4分很好
3分合格称职
2分需要改进
1分不称职
对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。
1授权控制能力
评分
（1）善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
5
4
3
2
1
（2）对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成
5
4
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2
1
（3）善于给下属及时反馈和评价
5
4
3
2
1
（4）善于放手让下属去工作，及时地鼓励他们乐于协作的精神
5
4
3
2
1
（5）善于用人所长有效分配工作并给予相应的权利和责任
5
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2
1
（6）妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
5
4
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1
评语
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2专业知识
评分
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（1）熟悉工作要求、技能和程序
5
4
3
2
1
（2）熟悉本行业及本岗位的操作流程及规范
5
4
3
2
1
（3）熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展5
4
3
2
1
方向
（4）工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如分析工具、器5
4
3
2
1
材、电脑软件等）
（5）了解下属工作及职责及工作成果标准
5
4
3
2
1
评语
3主动性和创造性（1）为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试（2）主动开展工作而非一味被动接受分配任务（3）从有限的资源中创造出尽可能多的成果（4）主动开展工作力求超越预期目标（5）将有创造性的思想加以完善（6）勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试
评语
评分
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