备保全，以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。一级保养主要遵循“6S”的原则，由设备使用部门负责，一般会责任到人，管理方式采用日常设备运行及润滑点检表纪录，并由上一级管理者签字确认。每月按计划进行保养，保养结束后，填写保养完成报告，相应的内容需如实填写，
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f冶金设备成套公司设备科
相关人员签字。
12维保目的
通过维护保养制度的实施，使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”。保养制度突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。通过制度有效的实施，提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。
二、日保养内容
时间：每天接班前、后半小时，机床操作者执行，认真做到班前四件事，班中五注意和班后四件事，由检修人员监督和检查。1班前四件事检查交接班记录，擦拭设备，严格按照设备”润滑图表”规定进行加油，做到定时、定量、定质按规定润滑加油。停机8小时以上的设备，在不开动设备时，要先低转35分钟，确认润滑系统是否畅通，各部位运转是否正常，方可开始工作。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。2班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、
气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。常检查设备各部位运转和润滑系统工作情况，如果有异常情况，立即通知检修人员处理。为了保证安全，各导轨面和防护罩上严禁放置工具、工件和金属物品及脚踏。3班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设
备导轨面和滑动面上的油污、铁屑及冷却液，丝杠、光杠上无黑油，清扫工作场地，整理附件、工具。认真填写交接班记录和点检表，办理交接班手续。日常维护项目：检查机器各紧固件是否松动。检查机器运行中是否有异响。检查工作缸主缸活塞杆表面有无拉伤。检查上下模安装是否牢固。检查并润滑各部位，特别要润滑滑块运动部分和立柱摩擦面。检查油泵r