口蔺草席5786万张，比去年同期下同下降48，价值4291万美元，下降214，出口平均价格为每张74美元，下跌178。其中，以一般贸易方式出口为主，共出口蔺草席4065万美元，下降227，占同期出口总值的947。外商投资企业、民营企业和国有企业三分出口市场分别出口1516万美元、1456万美元和1319万美元，各下降15、376和171。日本为主要出口国，对其出口蔺草席4263万美元，下降217，占同期出口总值的993。宁波市鄞州区素有“中国蔺草之乡”的美称，上半年共出口蔺草席3046万美元，下降218，占同期出口总额的710。
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f“蔺草席行业由于出口市场单一，企业生产和经营几乎完全受制于出口市场，近期日元汇率大幅走软，也影响了相关产品在日本市场的竞争力。”但是随着华人群体在世界分布日趋广泛，以及互联网的普及，中国传统产品日益被外国消费者接受，在“共建新丝路”的战略下，宁波老字号产品“走出去”或许正迎来新的机遇。
二网站定位
黄古林注重宣传本凉席文化，凉席手工制作工艺，行业新闻动态，给人的感觉就像是在宣传其企业文化精神，通过宣传企业文化来使人了解黄古林，对黄古林草席网站印象深刻。根据黄古林的定位和信息所要面对的群体，网站主要面对以下几种人群：1散客散客就是那些消费数量比较少的普通客户。2批发商批发商是相对于散客而言，一次性大批量购买的群体。主要是有那些学校，医院等，对凉席规格有特别要求的客户。3大买主大买主是指那些对产品的要求更高，提出价格也是最高的消费者，
这些消费者往往是把凉席作为一种文化礼品或者一种奢侈品看待，因此我们在网站中设计了个性化设计这一栏目，我们可以根据客户要求制作高品质更具文化气息的特质黄古林凉席。
因此，黄古林草席网站主要针对广大消费者尤其是对中国文化有一定兴趣的消费者及学校、医院等需要特定规格的产品的消费者通过对黄古林凉席的文化背景、产品展示及个性化定制等服务性的功能，让客户更充分的了解网站，并且通过网站满足消费者的需求。
（三）SWOT分析
SWOT包括分析企业的优势（Stre
gths）、劣势（Weak
esses）、机会
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f（Opportu
ities）和威胁（Threats）。分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。这种方法虽然较为普遍，但却能最大程度地帮助我们把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。采用SWOT分析法，从公司潜在内部优势r