事项。建设单位履行以下职责：（一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）组织编报项目（预）可行性研究报告，审批四类项目可行性研究报告，负责办理项目专项评价报告并获取核准、备案项目所需的支持性文件；（三）负责提出项目管理模式，组建业主项目部；（四）组织编制项目基础设计，审批四类项目基础设计，组织详细设计（施工图设计）审查及设计交底；（五）负责权限内物资采购、服务采购、招标组织和合同签订，以及权限外的报批工作；（六）组织编制项目总体部署、开工报告，办理项目工程质量监督申报手续，审批三类、四类项目总体部署和开工报告；（七）负责项目质量、HSE、进度、投资和风险等管理与监督；（八）编制项目试运行投产方案，审批三类、四类项目试运行投产方案，负责项目试运行投产组织和指挥；
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f（九）负责项目文件资料收集、整理和归档工作；（十）组织一类、二类项目初步验收和三类、四类项目竣工验收；（十一）集团公司总部、专业分公司授权管理的其他事项。
第二章前期工作管理
项目前期工作主要包括项目（预）可行性研究，项目专项评价及报批，项目审批、核准或备案，项目管理机构组建以及管理模式选择等。
项目（预）可行性研究，应以集团公司中长期业务发展规划为依据。未纳入业务发展规划的项目，原则上不得开展（预）可行性研究。
特殊、复杂项目应开展预可行性研究，待批复后再组织开展项目可行性研究；其他项目可直接开展可行性研究。
项目（预）可行性研究，应委托集团公司承包商资源库内具有相应咨询资质及业绩的承包商开展。委托方应及时向其提供准确、有效和完整的项目基础资料。
需多家承包商共同开展项目（预）可行性研究的，应明确负总责的承包商。
项目可行性研究应遵循国家、行业及集团公司有关法律法规、规章制度和标准规范，以批复的项目预可行性研究报
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f告和国家、地方政府、集团公司相关批复文件及委托函或合同为依据，对项目资源、市场、技术、经济和社会环境影响等进行调查分析和研究，论证项目可行性，为项目决策提供依据。
结合项目特点，在项目可行性研究阶段，根据需要可开展初步勘察工作。
项目可行性研究应突出风险分析，对项目建设和运营过程中主要风险因素及其发生概率和影响程度，进行定性、定量分析，提出防范风险对策。
项目可行性研究应对市场、技术和经济等方r