企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优序号目前企业存在问题点建议对策（采取措施）实行以部门为单位的考核制度，注重结果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：1、公司有明确的年度月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。2、每周月各部门提交工作计划及工作总结至总经理办公室。（原则上部门经理要求部门员工提交周工作计划及总结给部门经理汇总，以便掌握每个员工的工作状况）。3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。4、每个月周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。公司成立合理化建议改善小组（公司高层及各部门），结合企业自身情况，围绕“企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营”等核心问题提出具有建设性的问题，使员工参与企业管理，提出合理化建议，提出好的建议一旦被采纳就要给予适合的奖励（100元或200元），使企业向良性循环发展。日期：2014218备注
1员工积极性不高，工作效率低；多数员工认为薪水低
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公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
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