钢筋加工厂管理制度
一、钢筋加工厂质量保证制度1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员格遵照执行。2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工厂运转需要。上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后上岗作业。3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间的工作容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工厂值班人员，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每至少两次对钢筋加工厂进行检查，并形成记录。7、制定考核指标和考核法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进行考核，奖惩兑现。8、钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与厂家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。
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二、设备工装管理制度1、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相关设备制定操作规程并贴于显要位置。2、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。3、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。4、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。三、原材料质量控制措施1、任材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等容逐一清点核实，并做好进料登记工作。2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验r