中南恒展集团2012年培训规划
集团培训规划，最重要的是要对集团未来的培训需求进行分析。按照未来的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，首先应该明晰：①公司的目标？②达到目标需要什么？③什么行为是达到目标必须的？④目前人员达到目标所缺乏的？是技术、知识或态度？以上四个问题与人员培训需求的决定是紧密相连的。一旦我们可以明确的回答这四个问题，则对培训需求的本质和内容就可有所了解。根据以上的问题及以下培训需求分析双轨系统分析模型得出中南恒民集团下半年的培训需求从以下五方面去调查分析：
1、发展培训需求用调查问卷调查收集分析公司发展需求与员工自身发展需求；2、人员素质结构培训需求用员工盘点表分层级收集员工素质结构状况并分析与公司发展的匹配度。3、胜任力培训需求根据人员盘点表分析目前员工与岗位间的匹配度。4、系统建设与执行培训需求用调查问卷收集各公司中心系统建设与执行方面的培训需求。5、上半年培训效果改进需求各公司对上半年的培训进行总结分析并提出下半年培训改进的方向。集团人事行政中心将于2012年7月15日采取调查问卷、访谈、盘点、分析等各种方法和技术，对各公司及员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，制定出下半年的培训规划（培训课程），具体的时间及相关人员的配合表：序号培训活动发展培训需求调查问卷设计、人员素质结构培训需求盘点表设计、胜任力培训需求调查问卷设计、系统建设与执行需求调查问高层职能中心（部门）人事行政中心（邓总）员工完成时间
1
负责
7月5日前
f卷设计、上半年培训效果改进需求总结分析
2345678910
开展培训需求的调查统计培训需求的调查及分析设计培训目的，拟定培训计划及培训费用建立内部培训团队建立会务小组选择培训师确定培训教材实施培训项目评价培训项目
参与
参与
负责负责
参与
7月5日至7月12日7月13日至16日7月17日至20日2012年7月25日前2012年7月30日前2012年7月30日前2012年7月30日前
部分参与部分参与
参与参与参与
负责负责负责负责负责主要负责负责参与参与
部分参与
参与参与偶尔负责
根据培训计划进行实施根据培训计划进行评估
部分参与
参与
集团人事行政中心结合企业规划，各类培训需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。对于企业长期培训计划，需向集团高层进行调查，通过分r