质量目标及创优计划
一质量目标
1保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2工程竣工一次性验收合格100。3争创咸阳市“秦阳杯”工程。4全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100。
二质量创优计划
1建立工程质量责任制。㈠要认真学习企业《质量手册》；㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。2按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。4原材料质量：1原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。2材料的出厂合格证、材料证明要齐全。5建立自检、互检、交接检制度。1上道工序不合格不能进入下道工序。2有自检、互检、交接检制度的检查记录。
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f技术质量管理制度
以质量求生存以信誉求发展显我项目部的经营宗旨为了确保工程质量落实责任制管理特制定质量管理制度。1项目经理全面负责工程质量监督管理。2生产经理、技术经理、质检员现场指导检查工程质量。3质检员随工现场检查工程质量如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。4．材料员要严格把原材料的质量关凡不合格材料一律不准进入施工现场。5各班组要认真负责检查工程质量及时消除工程质量问题。6认真搞好技术培训和技术交底每道工序完工后要经现场质检员检查验收后报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。7以上职责落实到人强化质量意识和质量管理对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收凡不合格者不得进入下道工序。
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f工程项目质量总承包负责制度
一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。二、督促和检查各职能部门日常事务工作。三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真研究分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。五、做好工程质量事故的调查处理工作。六、指导工程资料的整理工作。
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f技术交底制度
一、技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。三、在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
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f样板引路制度
一为使工程质量达标创优本工程实行样板引路制度。二瓦工r