流成本会远远高于国内，虽然海外仓模式能够有效解决这一问题，但是海外仓成本较高，小型公司难以承担，大型么司虽然能够承担，但是也需要长期建设与对公司盈利能为与盈利质量的较长时期拖累；
（c）产品线单一的问题仍然没有解决，综合型电商企业虽然没有像挤压国巧垂直电商企业那样＂大开杀戒＂，但是一旦综合型电商企业竞争饱和，其重演国内历史，挤压垂直跨境电商企业的概率仍然很大。
（d）对假货渠道监管不严尽管垂直跨境电商平台的发展注重产品的差异化和精细化管理，但是也和综合性电商平台一

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样，不可避免地面临假货和次货的问题。其中最容易出现问题的两个环节就在于产品采购和运输。一方面，许多国内厂商品牌仅仅在海外注册洋商标或者联系部分海外品牌以获取授权，而实际这些商品则是通过国内或是海外代工厂甚至是换了包装就直接转运回国。e顾客购买频率和顾客购买周期作为垂直电商，专业性和差异化是构建公司核心竞争力的重要发展方向。然而，不同行业的垂直类别产品会出现不同的购买频率以及购买周期。
九、未来展望一以品质和服务为重，进行异质化创新，培育核心竞争
力。为了赢得顾客信任与差异化竞争优势，垂直类电商企业应该
扎实地提升产品质量与服务水平，重视品牌营销，构建与供货商、服务商共赢的产业链，打造核心竞争力，避免掉入短期化的同质低价竞争陷阱。设计、制造、供应链管理、品牌营销等环节，正是形成品类核心竞争力的关键所在，垂直电商必须在自身所在的细分领域中进行品类深耕，建立“小而精”网站，而不是“大而全”的杂货市场。这就需要将商品运营、流量导入、差异化竞争、订单管理、信息系统、流程等都设计出来，尽可能地细化。
二积极向精细化运营转变

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我国电商企业以持续融资、牺牲毛利率和持续亏损换取规模与品牌效应为特征的早期草莽阶段将走向终结，而以争取微弱盈利导向的精细化运营阶段就要来临。首先，结合产品类别，开发客户。据悉30多岁至50岁的中年人士作为网购的潜在黄金客户尚未真正活跃起来。据此，垂直电商在选择自己的细分领域时，可以结合此类人群消费需求而进行。其次，充分利用移动互联网等先进技术，发展垂直微电商，实现电商业务向移动互联网、社交网络渗透，突破传统的靠建立网站获取客户的做法，利用微
中国电子商务在起步阶段孕育了很多多元化的电子商务网站，就像综合类的大百货商店，在初期也只为所有产品提供统一的服务。随着电子商务产业的成r