人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：
直接上级：考核项考核指
目
标
分数
所属部门：入职时间：
关键绩效指标
岗位：
考核周期：月度
扣分标准
自评分
每周按要求做好人力不做扣10分，迟做扣5
资源规划
分
招聘
20
在规定时间内将所需人员招聘到位90以上
8090扣3分，80以下扣5分
新招聘人员合格率为7080扣3分，70
80以上
以下扣5分
每月由人力资源部进少一次扣2分（最高扣行的培训不少于5次10分）
员工培训
做好培训的组织，检少做一次扣2分，最高扣
30查，回馈工作
10分
每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅
没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分
薪资
保证薪资发放的公平、合理和准确性
出现投诉一次扣2分
5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系
绩效考核
工作职责
80
能根据需求制定各岗保证KPI的合理性，可执
位KPI考核标准，并行性，出现员工投诉一
5严格检查执行
次扣2分
员工对考核结果的满出现员工投诉，一次扣2
意度90以上
分
f工作职责
80
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行
基本制度缺一项扣1分
企业文化、制度、流程建设
员工沟通
根据上级的指示所建立的制度和流程方案一项未通过扣1分5通过上级的认可
每月关于企业文化的培训不少于3次
少一次扣1分
每批新员工企业文化一次不培训或者培训不
培训不可缺少
到位扣1分
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动
没有开展，扣2分
与员工的沟通次数每5月不少于5人次，并少一人次，扣1分
有记录可查
工作计划
服务态度10
对内服务
对外服务
工作态度
10
10
保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件
若有一项未按时完成扣3分最高扣10分
直接上级对工作计划完成质量的满意度
满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
满意扣0分，一般扣2
5内部员工的满意度分，不太理想扣3分，很
差扣5分
5
客户满意度（外部客户）
满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
1
出勤正常，能加班加点
1工作认真，责任感强
2
做事敏捷、效率高、不拖拉
f工作态度
10
合计总经理评语：
2
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
2
遇事正确地向上级报告，并提出建议
2
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
100
f核表
度
何总评分
结果
评价得分
f评价级别
□90100优秀
□8089良好
□7079一般
□70以下差
ffr