培训机构教师薪酬与考核办法
培训机构教师薪酬与考核办法1、教课老师的薪资构成1薪资构成生活费50课程消耗我给老师的薪酬是底薪消耗课程的50具体做法是每个月先付生活费每一年7月份结算老师1年的课时费
课时费为上年7月到今年6月底的消耗课程的50消耗课程就是老师实际上完课程的价值学生缺课不算扣除已发的生活费和帮他交的社保剩下的部份
有校长们或许觉得给50实在太高了真心给不起但是其实当时我们花费的费用很低第1年都没有前台大家没课的时候就轮番接待家长
2优点50的提成帮助我们选出了骨干50的提成使得1批优秀的人材脱颖而出他们不需要培训不需要管理不需要做思想工作能够自我学习自我管理自己把课上得愈来愈好自己能和家长做很好的沟通获得家长的信任感动家长常常帮他介绍学生前3年我们积累了10几个这样的优秀老师他们的战役力很强收入很高非常稳定他们完善了教学资料和培训体系成为我们公司的中坚气力榜样的气力是无穷的1个公司有1批这样的骨干能够构成非常好的氛围并且鼓励后面加入的同事大家都相信即便目前工资比较低但是只要好好努力就可以取得很多学生就可以拿到比较高的薪酬3缺点但是50提成也有很多缺点主要有以下几个方面的问题
f●优秀人材是少数在34线城市最大的困难是招不到好老师你就算是给他50的提成如果没有很好的成体系的培训也很难上好课挣到很高的课时费
●听凭老师自由发展学生自由选择老师会构成贫富差距过大会致使1些能力稍弱的老师失去对自己的信心选择辞职离开其实这部份老师只要多做些培训和鼓励还是能成长为好老师的
●教师薪酬的本钱太高使得学校资金积累不足没有资金进行市场推行没有资金去购买产品和培训进1步提升大家的教学水平同时也没有资金去发展新的校区这对后续的发展非常不利
改革后的薪酬方案1改革方向下降薪酬所占消耗课程的比例我想做的是下降薪酬所占消耗课程的比例但其实不是下降老师们的收入比如1个老师1年能做的课程消耗是10万50能拿5万我们如果能帮助他做到课程消耗20万乃至30万30就是6万9万这对大家来讲是双赢的怎样帮助老师呢我们可以投入更多的市场宣扬进行招生可以购买更多的产品和培训来帮助老师提高教学技能我们可以投入更多的行政人员来做好服务很多人有个误区如果校长把收来的学费发给老师越多这个校长就越好越仁慈其实对创业者来讲特别是初期每分钱都要花在刀刃上如果r