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PMP考试套路
知识领域2组织影响和项目生命周期
4项目整合管理
21组织对项目管理的影响
41制定项目章程（启动过程组）
42制定项目管理计划（规划过程组）
项目管理过程套路
1项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型
1新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件项目章程首选2项目章程的输入：工作说明书SOW、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产3产品围描述、早期阶段、叙述性描述工作说明书SOW4商业论证有问题找发起人5里程碑清单包含主要交付成果6是否值得投资、可行性研究分析商业论证或成本效益分析7章程制定完成，下一步找发起人批准1围、进度、成本三大基准实体计划，告诉我们要做什么2项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划综合计划3其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做4一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新5项目管理计划和三大基准计划的更新必须在变更批准后6人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划与人有关的三个计划可以随时更新7不知道怎么变更找变更管理计划8KickoffMeeti
g启动大会，计划批准之后召开，规划过程组最后一步，形成阶段9团队成员不了解自己的职责和角色RAM矩阵之外可以选开工会10下一步工作、应该参考什么文件找程序型计划11计划制定完成，下一步找发起人批准
43指导与管理项目工1指导变更实施
作（执行过程组）
44监控项目工作（监控过程组）
1更新原计划以符合现实：国家新政策、行业新标准更新2更改现实以符合原计划：事先的、意识到、绩效落后、未发生、预测预防措施3更改现实以符合原计划：事后的、进度落后、成本落后、针对过程纠正措施4更改现实以符合原计划：事后的、可交付成果质量缺陷缺陷补救5签发变更请求书面提交变更请求
f5项目围管理
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45实施整体变更控制（监控过程组）
46结束项目或阶段（收尾过程组）
51规划围管理（规划过程组）
52收集需求（规划过程组）
53定义围（规划过程组）
1提交变更申请、分析影响、提交CCB审批、记录变更日志、通知相关干系人、更新项目管理计划、实施变更、跟踪监控确认变更
2谁能提变更所有人3新的要求、镀金、质量不符合要求围变更、验收不通过、漏项实施整体变更4成员提出、部变更先分析、增值活动才提交申请r