答：1社会保险水平应与我国社会生产力发展水平相适应。2公
平与效率相结合3权利与义务相对应4社会保障制度要覆盖城镇所有从业人员5政事分开6管理服务社会化7管理法制化
四论述题1、试析人力资源的特点。答：1活动性2可控性3时效性4能动性5变化性与不稳定性6再生性7开发的持续性8个体的独立性9内耗性10资本性2、试述人力资源的目标。答：1保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足2最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展3维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥使其人力资本得到应有的提升与扩充。3、试论人力资源的任务。答：无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务主要包括以下三个方面：⑴保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足⑵最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；⑶维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有以下几项：①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。4、试论人力资源专业化发展的历史基础答：1劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的基础2人力非等质观与工业心理学，使人力资源配置与选拔日趋重要3工业革命事与科学管理促使人员培训、绩效考评及薪资管理的产生与发展。4人际关系运动促使人力资源管理人性化。5行为科学促使人力资源管理权变化6劳工关系运动与立法促使人力资源管理向法制化方向发展5、试析人力资源管理的发展阶段。答：从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；⑵档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询r