三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）其它培训
第三章中层管理人员的培训
第八条范围界定中层管理人员是指集团公司机关或各事业部部门负责人。第九条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）“请进来、走出去”式培训：结合发展集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨发展集团的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
第11页
f大庆石油发展集团员工培训管理办法
第四章基层员工的培训
第十二条范围界定基层员工包括集团公司机关以及各事业部相关部门的技术人员、财务人员、销售营销人员等。第十三条培训目的提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训以使员工在充分掌握理论的基础上能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式一专题培训：根据不同的业务性质，发展集团选派员工参加各类专题培训班。二脱产进修：发展集团选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。三其它培训。
第12页
f北京住总房地产开发有限发展集团员工培训管理办法
附录三员工外派培训管理办法
第一章总则
第一条适用范围本办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。第二条培训目的通过外派培训，使发展集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条培训内容培训内容包括政府法令规定的，由政府单位和住总集团主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种r