签收单据进行核查后开具放行条。司机凭借签收的进仓单到单证室办理出门手续并给放行条盖章保安放行。
f5仓库主管安排人员进行上架并填写《上架效率控制表》叉车司机根据空位依顺序对货物进行上架每上完一板后在收货检查单记录货位、数量并签字。上架完毕仓管员将收货检查单交仓库主管核实后返回单证员做系统收货工作。2备、发货流程1仓管员依据单证员提供的《备、发货顺序表》和拣货单进行备货同时填写备、发货控制表。2仓管员按照核对拣货单与实物的代码、批次、数量等信息核对完后每一备货区的尾板上放置备货单。3送货司机与库管员再次核对货物库管员应注意装车时若有拼车情况需要满足客户的先后顺序装车。4装车完毕后仓管员应要求提货司机在提单上签名确认后在相应位置签名并记录日期、数量及发货结束时间随后交仓库主管。主管审核无误开具放行单司机拿提货单、拣货单及放行单到票据室办理手续。五、实习感想刚到xx公司对于物流的概念仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流我只是知道它是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解使我对于物流配送有了更加深刻的认识。行业中人员素质参差不齐货物运转速度慢货差货损率高高层货架利用率严重低下设备老旧无一不制约着物流业的发展。六、存在的问题1部门间协调、互动较少、特别是不同部门员工的沟通。2叉车司机、外包装卸工人在装卸过程中出现部分货损现象。
f3客户、承运商和公司的物流信息不畅严重导致退货量过多造成不必要的资源浪费。虽然大部分未造成公司损失但影响了物流效率、时间以及公司形象。七、建议1合理分配各部门之间的物流作业加强各部门之间沟通和联系力度组织员工进行团队协作活动为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。2调查货损原因。货损范围内协调仓管员积极劝导货损范围以外除加强自身行为规范的同时也要与外包公司沟通制定各种操作流程、规范加强仓管员进行监督适当情况可以采取奖惩机制。3调查退货原因针对具体情况合理分配人员负责协调解决。加强自身原因查找规范细节加强与收货方的沟通完善各方面服务加强客户联系了解商品流通情况加强承运商特别是司机的紧密合作实时追踪。八、实际总结总的来说我评r