膀一、目的
项目检查方案
通过公司各职能部门成立联合检查组，对在建项目进行定期检查或专项检查，及时发现和解决项目存在的问题，规范项目管理，提升项目管理水平，确保质量安全进度等各项指标达标，实现经济、社会效益的最大化。
蒇二、挂靠项目检查
肄挂靠项目检查由质安部牵头，组织经营部及本部门相关人员等成立联合检查组，每季度一次定期对挂靠项目进行全覆盖检查，也可开展有针对性的专项检查。检查内容包括但不限于以下方面：
袁1、是否存在私刻公章，超权限代理行为。
膈主要检查项目部各种来往函件及各分包合同，向其他参建方（如建设方、监理方、材料设备供应商）了解，是否存在未经公司许可私刻和使用项目公章行为。
f薇2、质量、安全、文明施工管理是否规范。
①、质量检查：以设计文件、建筑工程施工规范和质量验收标准为依据进行检查。
②、安全检查：主要检查内容有安全管理、安全技术交底、脚手架、基坑工程、模板支架、临边防护、高处作业、卸料平台、施工用电、物料提升机、施工升降机、塔式起重机、起重吊装、施工机具等，以《建筑施工安全检查标准》（JGJ592011）为标准进行检查。
③、文明施工：主要检查项目包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施等。以公司防护管理规定为标准进行检查。
3、4、财务管理。
袅资金是否进入公司账户，是否存在抽调项目资金，拖欠材料款、农民工工资、机械设备租金，规避、拖欠管理费现象。
根据合同检查工程款拨付情况，必要时可向建设方予以核实，检查项目账务、银行流水，并向材料及机械设备供应商、农名工询问是
f否按合同付款。
4、是否存在利用项目平台从事违规、违法活动。
5、是否存在其它有损公司利益的行为。
三、自营项目检查
螃自营项目检查由劳务公司牵头，组织经营部（包括成本控制中心）、质安部、材料组、财务部及本部门相关人员等成立联合检查组，每季度一次定期对自营项目进行全覆盖检查，也可有针对性的开展专项检查。检查内容包括但不限于以下方面：
1、是否存在私刻公章，超权限代理等行为；
主要检查项目部各种来往函件，向项目部管理人员了解，是否存在未经公司许可私刻项目公章行为。
2、质量、安全、文明施工管理是否规范；
检查方法：同挂靠项目检查。
f蒈3、分包队伍选定、材料采购及管理是否存在漏洞，材料损耗是否超标；
①、材料采购流程是否符r