个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我
f们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣
销售工作计划书篇二
一、计划拟定：
1、年销售目标：
1：作业本年销售目标300万元年。以每年1020的销售额递增。2：笔记本年销售目标200万元年。以每年1060的销售额递增
2、销售方向：
1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：
1：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商长青路批发市场除外其他市场尽量全面发展客户。
2：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。
3：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。
4：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。
2、外地市场：
f1：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
2：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或23名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。
3：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级地市级批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做23家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。
二、客户回访：
目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：
1关系维护：
为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
2售后协调：
目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提r