建筑对建筑物的要求越来越高使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱必将影响到其他环节从而阻碍整个工程的开展。施工阶段极为关键综合性较强涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识加强施工管理。
3、建筑工程管理的技术创新
31、建筑施工管理创新的重要意义建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求科学发展观是国家领导人提出来的非常有创新精神的发展观，建筑施工企业创新完全符合科学发展观的要求，要从各个方面对建筑施工管理进行创新，就是为建筑施工的管理提供新思维，新方法，新的发展路径，不同于以往的先进的发展模式，这些方法一定要适合建筑领域本身的特点，一定要能够提高施工的效率和经济效益，根据具体的实际情况找到全新的发展途径。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。32、建筑施工管理的创新现在的建筑企业竞争越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中处于优
f势地位，必须有一定的竞争实力，如何提高自身的竞争实力，关键要看企业现代化的程度，而企业现代化的关键要靠创新，一个企业在施工管理中的创新程度是企业现代化的重要标志，能否成熟地采用现代化的管理方式对企业进行有效的管理，是企业成功的关键。现在很多建筑企业还没有完善的现代化管理体系，所以竞争实力不强，长此以往，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。所以，建筑施工企业要向获得长期的发展，必须要坚持科技创新，加强企业的现代化管理。
33、积极强化建筑施工管理的协调在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追r