班组长培训心得体会3篇
【班组长培训心得体会范文一】
为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢通过培训我找到了答案。
首先班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者也是直接参与工作的人其综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务还要使班组成员个个会干个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色安排、布置班组成员完成任务指导他们如何完成任务在完成任务的过程中发现问题遇到困难要和他们一起想办法出主意发扬团队精神齐心协力共同完成任务。既要实干也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心。一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总比问题多
f在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体对这样的小困乏体不要一味的排斥要给予正确的引导让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上在班组管理中经常都要进行一些必要的沟通有时候我们只有明沟没有暗沟有时候只有暗沟没有明沟这时就需要两手都要抓双沟建设以同理心倾听以共情心同应先梳理心情后处理事情采取换位思考的沟通技巧赞赏、批r