如何撰写网上创业计划书2_创业计划书
六、财务规划及资金运作
七、经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
一、计划摘要
括：
本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包
1企业背景持股比例计划理由
2目标市场
3经营模式
4竞争优势
5行销策略
6资金需求、用途及获利分析
二、市场概况及机会
本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空
f间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品服务的竞争优势
经营企业在确定公司的主要产品服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品服务与现有经营者加以比较，分析各项产品服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
由此，企业可以了解本身产品服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划
本节应依据产品服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略并根据公司资源及市场趋势制定产品服务行销计划，选择适当的定价方式、广告促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资
f源运用策略，达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术
在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍E
trybarrier通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术r