有力的管理层及作业层。在项目经理主持全面工作，明确责、权、利，实现全员分级承包，公司经理会同有关部门按周、月、季根据“项目法管理办法”进行考核。2、项目管理组织机构图项目组织机构图见下图如下：
业主工程监理公司总部项目经理政府监督部门
项目副经理
技术负责人
工程管理部土建一队安装一队筑炉一队电仪队吊装队检测队
计划经营部
设备材料部
经理办公室
3项目经理部各部门职能项目经理职责①项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量、安全生产及施工进度负全面责任。
球团竖炉工程
f湖北华窑中宏窑炉有限责任公司
技术资料
②组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。③合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。④全面负责安全施工生产。⑤合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工需要。⑥组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。项目技术负责人职责①负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。②组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。③组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。④组织技术攻关，处理重大技术问题。⑤具有质量否决权。项目副经理职责①负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。②协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。③组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。④贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。⑤对产品采购、供应和设备材料进行控制，保证采购产品质量。⑥负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、
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包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。⑦组织工程交付。项目部各部室职责①工程管理部在项目经理和项目技术负责人的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。负责施工质量管理工作。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、r