染）事件。噪声排放：达到规定要求。施工污水排放：二级标准。粉尘排放：目测无扬尘。固体废弃物：集中管理。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。第三章施工部署一、施工准备1我公司本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2我公司是通过GBT190012000idtISO90012000《质量管理体系要求》、GBT240012004idtISO140012004《环境管理体系要求及使用指南》及GBT280012001《职业健康安全管理体系规范》认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项
球团竖炉工程
f湖北华窑中宏窑炉有限责任公司
技术资料
目管理实施规划大纲，充分体现ISO90012000、ISO140012004及GBT280012001的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理，以保证工程管理目标的实现。4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。9以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。10增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。二、项目管理组织机构设置1、组织成立哈密工程项目部，任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全
球团竖炉工程
f湖北华窑中宏窑炉有限责任公司
技术资料
面管理的项目经理，并配置强r