中国钢铁企业综合竞争力测评
一、竞争力测评的基础说明（一）范围参与测评的对象范围是全国重点统计钢铁企业，排除一些数据不全、失真的企业后（2013年数据），共有73家企业纳入本次竞争力测评范围。（二）竞争力测评框架企业竞争力是企业综合生产力和服务能力的直接体现，影响企业竞争力的要素有很多，基于生产力“三要素”理论，结合现代经济社会发展动向和钢铁产业特点，2014年度中国钢铁企业综合竞争力测评分3个板块10项要素构建了测评体系框架，见附表1。（三）竞争力要素选取竞争力要素框架体系分为三个板块，分别是企业基础竞争力、企业发展竞争力和企业经营绩效竞争力。企业基础竞争力板块主要考虑企业竞争力的物质基础，即生产力要素中的生产资料、劳动工具，如规模、装备、资源等；企业发展竞争力板块主要考虑企业竞争力的人力资源、科技支撑、能源环保、服务水平、物流效率等；企业经营绩效竞争力板块主要考虑企业竞争力的现实表现，如利润总额、上缴税收、利润率、负债率等效益指标。（四）竞争力要素选取变化情况1在“企业发展竞争力”板块增加“主业劳动生产率”，反映人力资源劳动效率，也间接反映企业的人力成本。2在“企业经营绩效竞争力”板块增加“上缴税收”，反映企业的创效能力，也是社会责任的体现。
f二、竞争力测评的方法（一）基础工具竞争力评价方法有很多，包括权重赋值法、层次法、主成分分析法等，本次钢铁企业竞争力评价选择主成分分析法。主成分分析法适用于指标较多且各指标存在一定相关关系的情况，可以较好地避免权重赋值的人为因素。从实践来看，主成分分析法已经广泛应用于国家（地区和城市）之间、产业之间、企业之间的竞争力评价，是一种成熟可靠的综合评价排序方法。（二）主成分法主成分分析pri
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alysis也称主分量分析，由霍特林Hotelli
g于1933年首先提出。主成分分析是利用降维的思想，在损失很少信息的前提下把多个指标转化为几个综合指标的多元统计方法。通常把转化后的综合指标称之为主成分，其中每个主成分都是原始变量的线性组合。在研究复杂问题时，主成分比原始变量具有更优越的性能，可以只考虑少数几个主成分且不至于损失太多信息，从而更容易抓住主要矛盾，揭示事物内部变量之间的规律性，同时使问题得到简化，提高分析效率。（三）相关说明根据国内外相关研究的经验，竞争力测评是综合性很强的工作，既要选择成熟的理论方法，也要重视发挥专家智慧或主r