的操作层面有很独到
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的了解，但我还想听听你对这几年国产手机的看法。”听他这样说，我觉得与他真有点儿“相见恨晚”。谈到手机，我马上拿出培训业务员的劲头，滔滔不绝。
古经理对我的回答是很满意的。他有点儿急切地对我说：“我这一关基本已经通过了，接下来你还要过我的主管副总那一关，你准备好了吗？”我很快回答说：“准备好了。”
稍后，古经理把我领到副总办公室。副总很高很瘦，40岁左右，初次见面，不苟言笑，给人印象最深的是他的高鼻子和那张冷峻的脸。进去的那一刻，我好像从三伏天走到三九天，虽然外面阳光灿烂，但这个办公室里冰冷冰冷的。
十分钟后，我像一只斗败的公鸡一样走出了华为。没想到第二天，我又接到华为打来的电话，第一反应就是我又有希望了，这次给我打电话的是海外市场部。三天后，我如约二次前往华为面试。接待我的是华为负责海外市场的单副总如此规格的人物直接面试，足见我第一次面试的效果在某些层面已经达成了共识，所以才如此轻松地见到“魔头级”人物。
单副总比较随和，跟这样的人面谈，压力自然要小一点儿。但接下来的问题让我头痛。他对我说：“从你的经历看，你一直是做大众消费品的，经验以分销和零售居多。华为海外市场部主要是做行业销售的，面对的是国外的通信类行业客户，属于直销性质的，你对行业直销接触不多。”
问题直击我的要害，心里没底。我说：“无论行业直销，还是分销，从业务性质上看都是一样的，做销售最主要的是具备自信、勤奋、吃苦、承受超凡的抗压力品质。我对做直销同样充满信心。华为的海外销售是团队作战，需要不同能力的人协同作战，我恰好具备这种品质。”
单副总接着问：“海外市场人员需要很好的外语水平，你的英语水平怎么样？”于是，我把突击修炼的英语成果用背诵的方式展示了一番，作了一个流利的自我介绍。单副总没有用英语提问，也没有表态，一副温和的表情，看不出满意与否。面试就这样结束了。
就在我对华为不再抱有信心时，华为却没有放弃我，我又接到了华为的电话。
这回给我打电话的是华为的国内市场部经理，他看到了我的简历，想与我见面。这样，我第三次走进华为。国内市场部经理也是一个爽快人，一见到我就开门见山地说：“我看了你留下来的几篇文章，也从别的面试部门了解了你的一些情况，你是一个很有思想的人，不知道你对华为国内市场部有没有兴趣？”我说：“我这是第三次进华为面试，我一直在等待能有机会加入华r