OracleP6应用常见问题及解答
1在栏位中如何显示计划进度和实际进度
问题描述
a我希望比较计划值和实际值计划值是指按照原定计划应该完成的百分比数如何实现问题解答
针对这个问题普遍适用的方法就是将目标计划在每个更新周期的时候都进行‘傻瓜式’
进度跟踪是实际进展与计划进展相同然后再把它作为目标计划。这样就可以在栏位中直接显示基线的相应百分比实现基线计划和现行计划的百分比对比。
2在WBS层次上如何显示汇总的计划进度百分比
问题描述
a我希望把计划完成百分比来自于目标计划和实际完成百分比当前计划在WBS会从层面上进行显示目标计划和当前计划都已经加载了人工时。
问题解答
这个问题涉及的因素比较多事实上在目前的P6版本P6v7和之前的版本可能都无法解决这个问题。P6系统中现行计划数量百分比、费用百分比、绩效百分比等信息都可以向WBS层面上汇总但是目标计划的相应数据则没有提供项目WBS汇总的功能。
乐华建公司提供的P6增强开发可以很好的解决这个问题。
3作业完成百分比
问题描述
aP6中的作业完成百分比应该设置成工期、数量还是实际
问题解答
对于P6系统从软件操作角度任何一条作业都可以选择工期、数量或实际中的一种而且在项目的执行过程中还可以根据需要进行更改。软件本身没有限制操作完全依赖于计划工程师对工作的认识。
我们一般建议设计、采购、项目管理等工作可以采用‘工期’来衡量进度而施工一般可以采取‘实际’还衡量。对于有资源驱控的作业就可以考虑使用‘数量’。
4逻辑关系线
问题描述
a在干特图中如果把目标计划显示出来后作业之间的逻辑关系线就连在了目标计划上
f如何让逻辑关系线仍然显示在当前计划上
问题解答
在甘特图的横道设置中将尚需横道向上移动排到目标计划之前就可以了。
5使用有进展的计划作为目标计划
问题描述
a当我们使用有进展的计划中间某版计划作为项目的目标计划如何让已完成的工作的计划横道与实际横道保持一致
问题解答
如果选择了有进展的计划作为项目的目标计划这时候我们要在管理设置赢得值分析当从目标计划计算赢得值时应该选择预算费用和当前日期。
有专家建议在这种情况下采用总体更新将目标计划的计划开始、计划完成更新成实际开始、实际完成时间来解决这个问题这样处理的缺陷就是改动后目标计划不能做进度计算。6如何根据4级计划更新3级计划
问题描述
a我有一个三级计划主承包商报了一份非常详细的4级计划如何用4级计划更新3三级计划
问题解答
这时应该在r