织全体人员打扫卫生，发现问题，应及时纠正。三、店长和后勤主管据情有权临时调配所有从事某一卫生工作和卫生安排的调度。
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四、对在卫生工作中，不负责任导致卫生严重不符合标准者，酌情予以处罚，对不服从管理者，除处罚外，经经理同意后，停止美容咨询轮筹。
五、卫生管理者应不徇私情，以身作则，做大家的模范。六、店长、后勤主管应作好与发厅的卫生责任制和排班的协调工作。水电、修理方面制度一、每天下班前由毛巾的这一组的负责人把太阳能水进满。二、平时开空调时，要把空调的叶全部打开，把所有的窗户关紧，结束时要记住把空调关掉。三、下班时，要把所有的电源关掉，关闭水、点电、气的总闸。四、发现电话线路出现问题，由后勤负责人或找电话修理人来修。五、灯箱坏了的时候，要及时告诉负责人，找做灯箱的人来修理。六、发现仪器坏了，要送到专门修理仪器的地方。七、水和电方面坏了的时候要立即找水电工。管理制度四电器管理制度一、每位员工用完电器应随手关掉特别是美容仪器。二、负责人每天下班前必须检查所有电器美容仪器是否关掉，是否有损坏，如发现没关就找最后一个使用的人负责。三、如有电器交给哪位员工管理，这位员工必须尽责。报刊管理制度一、管理员应将邮递员送到的报刊，用报刊夹夹好，摆放符合规定的位置。二、阅读者应保持报刊的整洁，阅读之后，要放到规定位置，不可损坏或丢失，如顾客未放好，管理员应及时收放好报刊。货品管理制度
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货品一般流程订货进货出货耗料库存一、订货按销售、消耗情况和安全库存指标及考虑订货周期制定补货计划。订货时应写清产品的名称、代号、数量、价格。二、收货收到货品后，需依照发货单及装箱清单核对，如有多、缺现象应立即与代理商或厂方联系，并办理相应手续，前台收货应在收货登记表上注明货源，点清数目后由交、收货双方签字，收货联一式三份收货人、美容院、存根。三、出货劳卖时应在劳卖表上写清售出货品名称、代号、数量、价格及劳卖人姓名、日期谁劳卖谁签字，院用装应在领用产品表上注明权益卡、IC卡并由领用人和店长签字，每天结帐时，结帐人应与收银员，产品管理员核对出货总数是否正确，每周由店长与收银进行核对劳卖数量、金额，每月由经理、店长和收银共同存库进行盘点。四、耗料1、疗程卡，IC卡、权益卡的项目耗料，由领用人从收银处领取，并在院装产品领用表r