用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了E
terpoi
t2000ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。为此，向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、E
terpoi
t2000ERP的功能，成功实施E
terpoi
t2000ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。
任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。
第二章ERP理论
第一节ERP思想
ERP是英文E
terpriseResourcesPla
i
g企业资源计划的缩写由美国加特纳公司（Gart
erGroupI
c）在90年代初首先提出。ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多
f供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。MRP是ERP的核心功能ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块是一种保证
既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPII是ERP的重要组成，传统的MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部
分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、WebI
ter
etI
tra
etExtra
et、电子商务（Ecommerce、Ebusi
ess）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流r