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第三章产品研发管理细化执行与模板
第一节产品研发管理流程与工作执行
二、产品研发管理执行工具与模板
（一）产品市场评估指标汇总表
评估要素
具体指标
首创产品
已有一家机构研发此类产品
产品创新程度
已有三家机构研发此类产品
类似产品竞争较温和
类似产品竞争激烈
市场规模大
市场规模中上
预计市场规模
市场规模中等
市场规模中下
市场规模小
25以上
预计市场需求年增长率
20～25（含25）15～20（含20）10～15（含15）
10及以下（含10）
评分标准
所占比重
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f学习好资料（二）产品研发立项申请书
产品名称申请部门研发项目负责人
产品研发小组成员
研发项目编号申请时间
市场状况及推广应用前景
产品项目主要方案简介
项目进度安排
项目预算情况
附件
□产品市场调研报告□产品研发实施方案
立项
部门经理
□研发可行性研究报告□其他
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批准产品研发部经理意见
主管副总
（三）产品研发费用预算表
编号：
预算期：年月各月预算计划
日～年月日
开发研究名称费用类别1月份2月份3月份
5月份6月份
4月份
……
12月份
（四）产品研发工作记录表
编号：
研发人员姓名
工作日
月份
星期一
星期二
第1周
第2周月
第3周
第4周
月工作总结
记录期间：年月日～年月日
职务
工作记录表星期三
星期四
星期五
备注
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审核人批示
（五）产品研发成果报告表
编号：产品名称
研究人员
产品说明
完成日期设计规范改良重点
支出费用
成本估算
项目
金额
制造过程说明
其他意见
备注审核人：
合计
批示
（六）产品研发可行性研究报告模板
一、项目基本情况说明（一）项目申报说明1．项目申报部门：产品研发部。2．项目申报人：（二）项目负责人说明
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年月日
。
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1．项目负责人姓名：2．项目负责人联系电话：3．项目负责人研究方向和履历说明：（三）项目基本情况1．拟开发项目名称：2．拟开发项目所属领域：3．主要研究目标：4．主要研究内容：5．主要经济技术指标：二、项目研发的意义1．本项目对项目研究领域的意义为：2本项目对公司技术进步和科技发展的意义为：3．实施该项目对公司改革与发展的意义为：三、技术可行性（一）研究内容可行性1．该研发项目的主要创新点为：2．该项目关键技术及其实现途径为：（二）技术先进性1．国内外同类技术的研究进展概况：2．该项目目前的研r