口2003年5月10日
f进行了已完工程的竣工初验5、绿化工程随道路铺装进展完善了各条道路及中心转盘的绿化配套工程
三、项目监理机构开展的主要工作一组建项目监理机构
监理合同签定后根据工程实际需要公司组建了力量较强的监理机构高峰时人员达到22人分段、分承包单位成立监理组昼夜对工程施工进行监督管理
二作好监理准备工作
监理机构在对工程各方面环境充分调研和对设计文件、施工承包合同条款充分理解的基础上项目总监分别编制了道路工程、桥梁工程、步行街工程的监理规划规划主要从组织结构、工作流程、保证措施、工作制度等几方面对本工程的监理工作进行了总体规划融进了公司的工作程序、工作例表、监理制度、工作标准体现了管理模式的特色对规范化、程序化、标准化地开展监理工作起到了重要作用规划编制好后经公司审批正式实施随后项目总监主持了全体机构成员的交底会议让机构每个成员明白了本工程监理工作的总体思路、目标、布置、方法与手段特别是非正常情况下的处理预案明确了监理人员的标准为发现问题及时处理问题、及时汇报问题采取的手段主要有口头通知、监理通知、工作联系函、暂停令、会议纪要等
三质量控制工作三质量控制工作
1、各施工单位开工时监理机构即提议召开了首次监理会议三方共同对各项工作进行了商议和约定监理工作的程序、制度和方法也向业主和施工单位进行了交底同时对施工单位的各项准备工作进行了逐一落实
f形成了首次会议纪要作为检查工作的依据2、审查了施工单位报送的施工组织设计与各单项施工方案对施工单位各级人员的上岗资格和操作证明进行了认真审查提出了各种整改意见责成施工单位限期整改完毕3、对进场的各种工程材料、成品、半成品均要求施工单位报验监理人员到场验收后再按相关技术标准进行见证取样、送样试验结果合格后方同意用于工程实体建立了工程材料台帐制度验收时监理人员到场核对质保资料检查材料实物、外观并按规定进行取样、送样试验从控制过程看成铁一公司和智翔沥青混凝土公司做得较好其他单位还有提高管理水平的必要当然工程进度压力也有一定的客观因素监理机构人员及时填写材料的过程控制表及时发现问题发出指令整改问题4、过程控制
1巡视检查各监理组人员轮流对监理范围进行不间断巡视其作用是监督施工过程的操作工艺满足规范要求避免因操作方法不当而造成质量缺陷和影响工程进度从整个过程来看智翔公司沥青混凝土面r