姓名：
营销部绩效考核表
考核时间范围：
至
每月绩效考核需独立完成，严禁交头接耳、讨论等行为！认真填写不得弄虚作假、徇私舞弊！
考核项目
考核指标
考核标准（评分部门填写）
满分
实际完成数值（评分部门填写）
销量完成率
当月销量完成百分比
10分

新客户开发
实际开发客户计划开发客户
5分
计划人、实际人
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规
次
销售制度执行
按公司销售制度执行
5分
工作业绩（50分）
客户拜访
有计划拜访客户
5分
参加培训、会议、活动
培训
次、开会
活动
次
次
5分
日常行为规范
公司各项规章制度
5分
违规
次
违规
次
缺席
次
违规
次
客户满意度
顾客投诉次数
5分
投诉
次
服从安排
对领导工作按排的态度
5分
违规
次
考核项目
工作态度（15分）
工作能力（35分）
考核项目周总结情况
责任感专业知识分析判断能
力沟通能力信息真实度
考核标准
（评分部门填写）2分：总结流于形式，没有价值4分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的0分：工作马虎，不能保质、保市量场地信完息成工作任务且工作态度极不认真3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；5分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责7分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作0分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品5分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多7分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断5分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中7分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
3分：有一定的说服能力5分：能有效地化解矛盾7分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分：不真实，基本都是虚报3分：一般，信息真实度达到50
f工作能力（35分）
信息真实度
灵活应变能力
5分：较真实，信息真实度达到707分：信息真实度达到100
0分：缺少变通能力，反应不灵活3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。5分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误7分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
f营销部绩效考核表r