我国家族企业人力资源管理中的问题与对策［提要］本文分析我国家族企业存在的必然性，同时分析我国家族企业在人力资源管理中存在的问题，并提出建议。关键词：家族企业；人力资源管理；人才一、引言据统计，世界范围内80以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40；在《财富》500强企业中有超过13的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5，000亿港元，也是家族企业。改革开放以来，我国内地一些有实力的家族企业如山东时风、浙江方太、福建劲霸等，在市场竞争中脱颖而出。在2004年全国工业500强统计中，家族企业占有76席。但家族企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚至过早夭折。美国麦肯锡咨询公司的研究结果显示，只有15的家族企业能延续三代以上。家族企业出现上述现象的一个重要原因是人力资源管理存在误区，观念相
f对滞后，不能适应企业进一步发展的要求。本文结合我国家族企业人力资源管理欠缺的现实，提出了方案与对策。
二、家族企业存在的必然性家族企业是指依赖血缘关系、拟血缘关系、亲缘关系和社会网络以及有关信任关系等资本建立的企业，并依托血缘、亲缘、信任关系对企业进行管理，使它正常运作。家族企业的长期存在有其必然性。（一）家族企业有强大的凝聚力。我国个体、私营企业在创业初期，不仅资本，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏，在这种情况下，家族资源正好弥补这一不足，使企业较快地完成原始资本积累。家族企业要求家族成员以家族利益为重，在思想上、行动上与家族保持一致，从而形成强大的凝聚力，使企业在很短的时期内获得竞争优势。（二）家族企业有较高的运作效率。大多数家族企业的所有权和控制权是统一的，在家族利益一致的情况下，各成员对外部环境的变化具有天然的敏感性，当市场发生变化时，家长制的权威领导能够迅速做出决断。在执行上，由于家族企业内部结构简单、信息畅通，再加上家长的权威，决策者的意图能够得r