指标及任务
1
新开发试样实际运用率
2来样分析完成及时率
KPI3工艺问题处理有效性4内部客户满意度
5
基本目标20
989080分
江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度部开发部KPI考核表
期望目标
权重
3040
100301001590分15
X＜20
24分
X＜9818分
X＜905分X＜809分
加减分描述
20≤X＜30
每减少1，扣16分
98≤X＜100每减少01，扣12分
90≤X＜100每减少1，扣1分
80≤X＜90每减少1分，扣06分
X≥30每超过1，奖励1分，
最大为20分X100
30X100
15X≥9010分，不加分
完成情况简述
人力资源部评分
总经理评分
6
合计


100

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加扣分事项
理由描述
1
如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖110分项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣110分项。
2
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人：
时间：2007年月日
考核部门负责人：
时间：
审核人：
加扣分
加扣（）分
加扣（）分
签名
时间：
fr