如何提高领导干部的领导力与执行力
概述
当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力
领导力
领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体
的办事效率。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服
从。
领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力
执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关
键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：
对个人而言：就是办事能力
对团队而言：就是战斗力
对企业而言：就是经营能力
衡量执行力的标准：
对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标
企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
执行力是企业管理中最大的“软肋”：
管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算
等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和
下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角
色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：
1做好角色定位感和角色移情。
2提高自身素质
3有积极的工作态度和强烈的责任感。4重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
主要内容
第一部分领导干部要提高“四大执行力”
构建社会主义和谐社会，关键在党；办好中国的事，关键在党。
党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，
整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。”
“把握方向，制定政策，整合r