活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。4学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！未尽事宜，恭请致电，了解详情。课程介绍：企业的目标是盈利，盈利的关键环节在于营销；营销的目标是成交，成交的关键环节在于设计；设计的目标是攻心，攻心的关键环节在于方法；但一切的一切都将最终归结于营销操盘手及其团队的成熟度。为此，本课程的设计核心，就是紧紧的围绕营销落地与业绩达成这一目标；所以，将通过四个部分来实现。第一，营销目标。营销目标的科学性与合理性决定了营销任务能否最终完成，为此，这一部分将作为课程的开篇内容。第二，营销技术。营销团队操盘手有一项重要的工
f蓝草咨询，快乐培训！wwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
作，就是帮助其团队成员提高销售能力与完善成交流程，以及通过种种训练方式提升团队的整体作战水平。第三，营销机制。营销人的营销能动性最终归结于机制的设计，当然，也包括公司从上至下对营销人才的甄选与任用；俗话说，选对人才能做对事。为此，这一部分内容尤为重要。第四，营销队伍。营销团队的建设究竟该如何展开？营销团队的成长路径究竟有哪些？营销团队在新时代背景竞争下究竟该具备哪些核心素质等等问题一直在困惑着团队负责人。因此，将营销团队建设放在本课程的最后一个部分来进行呈现。课程收益：1使学员明确三级营销目标制定的重要性；2使学员能够打通新时代背景下的营销新思维；3使学员掌握营销技术、营销流程、营销训练的方式与方法；4使学员在团队建设方面掌握更多的成长路径，为团队发展助力。课程体系：
第一部分
营销目标
第二部分
营销技术
营销团队建设与管理
第三部分
营销机制
第四部分
营销队伍
课程时间：2天，6小时天授课对象：营销总监、销售经理、大区店总授课方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程大纲第一讲：营销目标篇营销团队的核心
f蓝草咨询，快乐培训！wwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
一、目标的3大分类1指标任务目标2培养下属目标3自我发展目标【故事启迪：我不晋升大家就没有位r