新员工培训方案
人力资源部
目录
一、新员工培训目得二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表表一新员工岗位培训反馈表表二）新员工试用期内表现评估表表三
一、新员工培训目得
为新员工提供正确得、相关得公司及工作岗位信息鼓励新员工得士气让新员工了解公司所能提供给她得相关工作情况及公司对她得期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论得平台减少新员工初进公司时得紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对她得欢迎让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作得职责、加强同事之间得关系培训新员工解决问题得能力及提供寻求帮助得方法
二、新员工培训程序
就职前培训
部门岗位培训
公司整体培训
反
反
馈
馈
与考核
与考核
1．就职前培训（部门经理负责到职前：
致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其她员工知道新员工得到来准备好新员工办公场所、办公用品
三、新员工培训内容
f准备好给新员工培训得部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工得导师准备好布置给新员工得第一项工作任务2．部门岗位培训部门经理负责
到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责到部门报到经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内得特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工得第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现得问题回答新员工得提问。对新员工一周得表现作出评估并确定一些短期得绩效目标设定下次绩效考核得时间
到职后第三十天部门经理与新员工面谈讨论试用期一个月来得表现填写评价表
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现就是否合适现在岗位填写试用期考核表并与新员工就试用期
考核表现谈话告之新员工公司绩效考核要求与体系。３公司整体培训（人力资源部负责不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料得发放回答新员工提出得问题
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表
到职后一周内）
公司整体r