公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束
后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考
核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经
理绩效工资发放的依据。
62绩效评分
621绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100
分制体系来标明总经理的绩效等级；
622绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任
务，通过定量和定性考核的方式进行考核。
623评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自
评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
624绩效考核分数计算
绩效考核成绩＝∑KPI指标得分
63、绩效等级评定
631绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效
等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总
经理工作绩效的整体表现；
632绩效等级评定流程
6321等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；

专业word可编辑

f


6322等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核
结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完
成；
6323评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；
6324评定方法：总经理绩效考核小组通过0100分的评定，对总经理季
度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、
合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（X）
绩效评定等级
90≤X≤100优异
80≤X＜90良好
70≤X＜80合格
64绩效成绩
60≤X＜70改进
X＜60调整
641考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将
考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
642季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩
效薪酬：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度；
（4）任职时间少于3个月的；
（5）在绩效考核中弄虚作假的；
（6）被公司解除劳动合同的；
（7）出现严重失职行为的。
7绩效申诉

专业word可编辑

f


1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进
行申诉。
2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。
3、申诉处r